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腾讯云注册流程教学:腾讯云国际开户找飞机@smhao

时间:2024-01-08 16:03:15|浏览:856 次

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腾讯云副总裁答治茜从没忘记过,有一年,他常常和同事围坐在办公室发愁——公司刚给腾讯云定下了3.6亿元年营收的KPI,他想来想去,都觉得这是个不可能完成的数字。

3.6亿,对当时的腾讯云来说是个太遥远的目标了。在竞争激烈的云计算行业,很多时候,客户都不相信腾讯在做云,更不相信腾讯能做好云。

十年前,腾讯云业务诞生,腾讯开始深入To B业务。腾讯云国际站开户代充值

没有人认为腾讯可以做好云。这个产业和腾讯擅长的社交和游戏截然不同,行业对于腾讯的质疑从来都没有中断过:云业务投入大,行业周期长,更关键的是,腾讯被怀疑没有TO B的基因。

即便是在腾讯内部,也处处都是质疑腾讯云的声音。腾讯云尝试过在内部招聘,但几乎无人问津。内网也没人敢说腾讯云好,一旦有人夸云业务,要么是腾讯云的人,要么是腾讯云的亲戚。

谁也没有想到,十年后,腾讯会在云端蜕变。

3.6亿的KPI,变成了腾讯云发展史上一个小小的注脚。2019年,腾讯云的营收超过170亿元。从2013年腾讯云正式对外开始,腾讯云的营收增速已经超过了20倍。根据Gartner发布的报告,2019年腾讯云全球市场份额排名腾讯云国际站开户代充值第五,增速111%,位列全球Top云厂商第一位。

内部员工常把腾讯云的发展历程形容为“高速公路换轮胎”:一辆到处都是故障的破车,却想跑得比对手更快,那就只有让它飞起来。

腾讯云,是怎么飞起来的?

021年是腾讯云补足短板的一年。腾讯云与智慧事业产业群(以下简称“腾讯CSIG”)在这一年做出了诸多积极改变。5月的新一轮战略调整,确定了深耕行业、深耕区域、提升效率三大方向。腾讯云国际实名账号


为配合这一战略,腾讯CSIG进行了组织架构调整,新增区域业务部、业务经营管理部、技术委员会。这次调整意在让前端销售,后端产品、研发、服务体系适应To B市场要求。


11月2日,腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生在接受《财经》记者采访时提到,他最关注的问题是“健康可持续发展”。2021年,腾讯云的组织效率、运营管理得到了较大提升。腾讯云国际实名账号但产业互联网是长跑,腾讯云需要持续强化能力、产品,平衡长期目标、短期目标。


在数字化企业普遍面临增长焦虑的当下,“健康可持续发展”的说法似乎代表了新的选择。


进入深水区,先补足短板


一年前,有头部数字化企业高管对《财经》记者表示,“规模是当下的重点。如果规模还没有做上去,就想着先把利润做出来,这一定是搞错了重点。”


数字化第一阶段的增长主要依赖于出售公有云资源。公有云快速规模化后市场接近饱和。疫情后,头部数字化企业跑马圈地,把目光瞄准了政企(政府,工业、能源、交通等大型企业)数字化市场。原因很简单,大型政企数字化项目通常是亿元大单,可以树立品牌标杆,形成示范效应,进而做大营收规模。


不过,政企数字化项目难啃。政府部门、金融机构、制造企业作为需求方,腾讯云国际实名账号是目前政企转型的主力军。出于政策合规、数据安全考虑,对公共云天然排斥,它们习惯于基于混合云、私有云设立项目,通过招标的方式获得贴身定制化服务。对数字化企业等供给方来说,定制化服务需要大量时间、人力投入,无法形成标准化产品,需要组织供应链上下游伙伴共同贴身服务客户,管理难度较大。


2020年是政企数字化项目的签单年。签单后,做实、消化现有项目成了摆在面前的问题。有政府采购人士对《财经》记者表示,互联网出身的数字化企业缺乏项目经验。梳理业务流程、拉通合作伙伴等能力有待加强。


一位了解政企业务的资深传统IT人士则表示,业务规模要匹配上相应的组织能力,组织能力是To B企业的最大瓶颈。如果组织能力跟不上,项目就算拿的多,也消化不了。管理不善时,项目甚至会亏损。




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